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Registro 1 de 1 para la búsqueda Autor L'Hullier Troncoso, Gastón 

Cuadro de Mando Integral para Maestranza Acerosal

Salinas Avalos, Ruby Isabel
L'Hullier Troncoso, Gastón
Esparza Carrasco, Daniel
Vergara Trincado, Manuel

2009

  • Datos de edición CyberDocs
  • Tipo de Documento Libro
  • Materia Efectividad organizacional; planificación estratégica; estrategia del desarrollo
  • Descripción
    El objetivo principal de este estudio realizado, es formular una planificación estratégica para alinear los esfuerzos de negocio de tal forma que Acerosal se adecue al entorno y a las variabidades que presenta el mercado del acero inoxidable y así lograr ser una empresa líder en este mercado, sabiendo que la problemática radica en un desarrollo nulo en la incorporación de tecnología de la información y una administración deficiente para ...
    El objetivo principal de este estudio realizado, es formular una planificación estratégica para alinear los esfuerzos de negocio de tal forma que Acerosal se adecue al entorno y a las variabidades que presenta el mercado del acero inoxidable y así lograr ser una empresa líder en este mercado, sabiendo que la problemática radica en un desarrollo nulo en la incorporación de tecnología de la información y una administración deficiente para el mundo de hoy.El estudio se inica sin entrevistas a todo entorno de la organización los socios, la competencia, los proveedores y los clientes, con el objetivo de obtener una visión del sector con los protagonistas, especialisas y lideres de la industria.En segundo lugar se realizó un análisis FODA, para detectar las relaciones entre las variables más importantes y así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es inherente a esta organización.El tercer paso fue confecionar un cuadro de mando integral para realcionar de manera definitiva la estrategia y su ejecución empleando indicadores y objetivos en torno a sus cuatro perspectivas.En base a lo anterior se propone a la empresa una estrategia de competencia de costos a largo plazo, se realizara dos acciones, la primera una alianza estratégica con un proveedor clave en el abastecimiento de planchas de acero y segundo ser importadores de productos redondos de acero desde China.En el plano administrativo de la organización se incorpora tecnología de la información ordenando procesos internos, lo que permite ser eficientes, mejorando las ventas y construyendo base de datos con la historia de la empresa la que proporcionara información para toma de decisisones con bases sólidas.Concluyendo con todas las herramientas implantadas hará que Acerosal se posicione con una nueva imagen en el mercado a través de precios competitivos, y en un mediano plazo adaptar una estrategia de fidelización para crear valor a largo plazo, permitiendo la continuidad y crecimiento sustentable de esta organización.
  • Identificador 11578